集團召開全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設項目啟動會
發(fā)布時間：
2022-11-01 10:00
來源：
集團企管部
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為強化內(nèi)部風險管控，牢守風險底線，積極應對外部風險，提升防范化解重大風險能力，加速推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展，10月28日上午，集團召開全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設項目啟動會，集團領導班子成員，各部門、相關單位中層助理及以上干部，風險管控工作對接人共計130余人參加。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理姜濤主持。
會上，德勤咨詢公司項目團隊依次介紹項目的主要內(nèi)容和實施計劃并作表態(tài)發(fā)言，表示將為軌道集團引入最先進的理念、最科學的機制，投入最專業(yè)的資源，為這次項目交出滿意的答卷。
集團黨委書記、董事長萬先逵指出，這是自公司成立以來第一次對風險管理和內(nèi)部控制體系建設進行全面動員和部署，體現(xiàn)了集團黨委對風控、內(nèi)控體系建設的高度重視，也標志著集團風控、內(nèi)控體系建設工作正式啟動。
他強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻領會開展全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設的重要意義。集團正加快推進市場化轉型，將會面臨許多的新問題、新風險、新挑戰(zhàn)，完整有效的風險管理與內(nèi)部控制體系能夠最大程度保障集團防范風險，保障企業(yè)轉型發(fā)展。二是要立足實際、著眼長遠，明確全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設的目標任務。開展全面風險管理及內(nèi)部控制體系的建設，一方面對集團整體情況進行一次全面的風險摸排，對重要領域、重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)做好風險預判，提出應對策略。另一方面是對內(nèi)部管理提出優(yōu)化建議，對管理制度進行全面梳理，將工作流程進行改造升級，提升工作效率，從而打造“全員參與、全流程規(guī)范、全鏈條監(jiān)督”，科學合理、全面高效的內(nèi)控、風控體系。三是強化協(xié)同、密切配合，確保風險管理及內(nèi)部控制體系推進到位。全面風險管理及內(nèi)部控制體系建設是一項牽涉面廣、歷時較長、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要集團上下深度參與、密切配合、群策群力。首先是要高度重視。集團各級管理人員要高度重視，深度參與到項目建設中來，對涉及分管領域的內(nèi)容和環(huán)節(jié)多調(diào)度、多指導、多提建議。其次是組織要有序。強化組織協(xié)調(diào)，嚴格按照項目組專業(yè)意見和實施計劃推進各項工作，定期工作例會，及時協(xié)調(diào)工作推進中遇到的問題。最后是協(xié)同要有力。集團各部門和各單位要切實發(fā)揮主觀能動性，主要領導要親自參與、親自過問，切實做好協(xié)同配合，確保工作有序推進，共同建設一套科學、合理、高效的風控、內(nèi)控體系。
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