自開展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)以來，南昌軌道交通集團(tuán)有限公司將產(chǎn)改納入未來發(fā)展大局，根植“賽場選馬”的前瞻意識，深入實施“人才興企”戰(zhàn)略，提高工人待遇、表彰獎勵、精準(zhǔn)服務(wù)，充分調(diào)動廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。以更快更優(yōu)的速度推動產(chǎn)改工作走深走實，為實現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

搭建培養(yǎng)“快車道”

為更好地發(fā)掘公司的能工巧匠，提高全體職工的生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，南昌軌道交通集團(tuán)有限公司自2019年起成功舉辦三期“一線產(chǎn)業(yè)工人金牌講解大賽”，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)力量。經(jīng)過激烈的賽事角逐，20名金牌講師脫穎而出，孕育出23個已開發(fā)完善的公司級精品課件，成為地鐵特色教育培訓(xùn)品牌，為產(chǎn)業(yè)工人成長成才提供了舞臺。

為打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，發(fā)揮勞模、高技能人才的示范帶動作用，拓展職工職業(yè)技能培養(yǎng)途徑，公司印發(fā)《師徒帶教管理辦法》，持續(xù)組織開展師徒結(jié)對活動，2020年至今已結(jié)對1890人次，發(fā)揮人才“傳幫帶”作用；組建了一支涵蓋地鐵運(yùn)營主要專業(yè)的267人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，設(shè)計了一套技能崗位培訓(xùn)課程共達(dá)566門，開發(fā)編制培訓(xùn)教材23本，筑牢了內(nèi)部培訓(xùn)體系根基；通過“以賽帶訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促培、以賽促建”的方式，搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)交流學(xué)習(xí)的平臺，崗位學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)在公司蔚然成風(fēng)。

提升人才“含金量”

為高效優(yōu)質(zhì)地培育企業(yè)急需的應(yīng)用型、復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，以“實操、實訓(xùn)、實用”3S人才培養(yǎng)模式，公司開展各類內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋運(yùn)營管理、運(yùn)營崗位技能、課程開發(fā)等領(lǐng)域，涉及20個地鐵專業(yè)，每年培訓(xùn)各類人員6800余人次；開展“傳承工匠精神、爭當(dāng)技能能手”技能比武等競賽活動，積極組織產(chǎn)業(yè)工人參加全國、省、市及行業(yè)舉辦的各類技術(shù)競賽，總計獲獎117人次；同時，積極與廣州、深圳、武漢等軌道交通兄弟單位加強(qiáng)合作交流，加大員工外送培訓(xùn)力度。近年來，組織送外取證培訓(xùn)24批次，培訓(xùn)600余人次，其中行車崗位培訓(xùn)調(diào)度員20人次、電客車司機(jī)210人次、行車值班員373人次。2022年，預(yù)計送外培訓(xùn)項目11個，參訓(xùn)人員80余人次。

把握實績“風(fēng)向標(biāo)”

南昌軌道交通集團(tuán)不斷健全完善職工激勵機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，定性與定量相結(jié)合的員工績效考核方式，形成了物質(zhì)激勵與精神激勵并重的多元化績效激勵體系；集團(tuán)堅持“以崗位定薪、以考核定效、以貢獻(xiàn)定獎”的薪酬管理理念，建立晉升、晉級、晉檔等多種薪酬調(diào)整機(jī)制，2022年，公司普通員工初中級崗位晉升人員共計1177人(初級851名、中級326名)；加大對職工創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度，推出“勤奮獎”“創(chuàng)新激勵獎”等，績效考核從過去的“以罰完成”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以獎促成”，激發(fā)職工勞動積極性，讓產(chǎn)業(yè)工人收入得到不同程度提升，工作前景按層面提升。

公司立足長遠(yuǎn)，為更好地助力職工未來發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)工人成長成才創(chuàng)造條件，搭建平臺，公司建立縱向晉升、橫向晉級的“立交橋”。同時，打通技能、技術(shù)、職能類崗位橫向發(fā)展通道，通過公開遴選方式，拓寬技能類職工職業(yè)發(fā)展、向上發(fā)展的成長渠道。

下好獻(xiàn)策“先手棋”

南昌軌道交通集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展凝聚職工智慧和力量，積極引導(dǎo)、動員廣大產(chǎn)業(yè)工人圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、降低勞動強(qiáng)度等內(nèi)容獻(xiàn)計獻(xiàn)策、建言建業(yè)，組織開展“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一計”“五小”競賽活動，好創(chuàng)意、好思路、好點(diǎn)子、好想法層出不窮，累計收到合理化建議4000多條，充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人建言獻(xiàn)策的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚和營造了追趕超越、攀高比強(qiáng)、力求卓越的精神力量和濃厚氛圍。

打造技能“夢工廠”

近年來，為推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，南昌軌道交通集團(tuán)依托勞模、標(biāo)兵先進(jìn)打造技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師隊伍，搭建車輛檢修工匠工作室1間、供電檢修工匠工作室1間、電子創(chuàng)新工作室1間和AR/VR實訓(xùn)中心1個、實訓(xùn)線2條、試車線2條、高壓實訓(xùn)室等9個實訓(xùn)培訓(xùn)室，營造了人才培育的良好環(huán)境。其中，工匠工作室成員獲市級以上獎項25人次，共開發(fā)15個新產(chǎn)品，開展技術(shù)攻關(guān)9項，僅電子板卡維修項目全年節(jié)省經(jīng)費(fèi)470余萬元；開展質(zhì)量控制評價課題研發(fā)19個，其中“一種多功能尺寸測量裝置”獲國家實用新型專利；高壓實驗室目前已獲國家四級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證。

用好評價“指揮棒”

公司注重發(fā)揮職業(yè)技能登記認(rèn)定在人才評價中的“指揮棒”作用，成立可鑒定20個工種的職業(yè)技能鑒定站，公司分8批開展了含電動列車司機(jī)的職業(yè)技能鑒定考核及職業(yè)技能等級認(rèn)定工作，完成了1000余人等級認(rèn)定，為南昌地鐵關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；獲批省內(nèi)14家職業(yè)技能等級自主認(rèn)定試點(diǎn)企業(yè)，并開展認(rèn)定工作活動2次，涉及6個工種，共計131人參加，其中114人通過鑒定，通過率87%。

當(dāng)好職工“娘家人”

南昌軌道交通集團(tuán)全方位提升產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)保障水平，傾力打造“地鐵福利哥”品牌，采取純福利形式，堅持不動用一分錢工會會員會費(fèi)、不增加一分錢行政支出的原則，開展“驚喜星期五”等系列活動，職工在微信活動群內(nèi)搶到福利名額，即可獲得一份驚喜小禮物。2017年9月創(chuàng)辦至今，在愛心企業(yè)的贊助支持下，“地鐵福利哥”共為企業(yè)職工及地鐵乘客免費(fèi)贈送筆記本電腦、出國旅游、華為手機(jī)、健康體檢卡、健身課程、吃喝玩樂消費(fèi)券等價值4000多萬元的驚喜禮物，提升了公司職工及地鐵乘客的存在感、獲得感和幸福指數(shù)。

切實落實職工的正當(dāng)權(quán)益，公司工會將職工的政治民主、生活福利、精神生活等權(quán)益體系化，通過線上征集、線下交流的方式，找準(zhǔn)職工的痛點(diǎn)、難題問題，2022年初至今，已幫助職工解決問題160余條；提高一線產(chǎn)業(yè)工人企業(yè)年金繳費(fèi)比例，完善《工會關(guān)懷慰問細(xì)則》，健全常態(tài)化產(chǎn)業(yè)工人關(guān)懷慰問機(jī)制，全面落實日常福利保障，開展走訪慰問活動，定期組織產(chǎn)業(yè)工人健康體檢，推進(jìn)廠務(wù)公開和職代會制度的完善，依法保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

奏響交流“最強(qiáng)音”

南昌軌道交通集團(tuán)為豐富職工精神生活，在全國軌道行業(yè)首開先河成立了“南昌地鐵工人業(yè)余大學(xué)”，開設(shè)書法、聲樂、繪畫、舞蹈等培訓(xùn)課程，進(jìn)行了3000多期培訓(xùn)；同時利用釘釘APP云課堂、企業(yè)OA系統(tǒng)搭建線上移動學(xué)習(xí)平臺，產(chǎn)業(yè)工人可充分利用碎片化時間，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，提升個人能力和素養(yǎng)。目前，共整理上線學(xué)習(xí)資料200余項，在平臺推出“點(diǎn)滴教育”“35千伏故障處理”“ATS操作秘笈”等線上課程，覆蓋全體產(chǎn)業(yè)工人；并且搭建線上“運(yùn)營之聲”平臺，有效拓寬了職工與公司溝通交流的渠道，現(xiàn)發(fā)帖量高達(dá)1400余條，回復(fù)率達(dá)到100%。