為深入落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，軌道集團(tuán)圍繞著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與經(jīng)營(yíng)效率的提升，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，將市場(chǎng)化作為國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)貫穿在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，著力開展人才“引、育、留、用”工作，抓住重點(diǎn)工作，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)。

一、建立多舉措、廣納賢的選人機(jī)制

軌道集團(tuán)面向社會(huì)，以市場(chǎng)化方式建立多舉措、廣納賢的招聘渠道，綜合人才引進(jìn)、校園招聘、內(nèi)部選派等方式廣開賢路、精準(zhǔn)引才，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。

1、人才引進(jìn)。2023年，軌道集團(tuán)重點(diǎn)引進(jìn)了2名市場(chǎng)化板塊緊缺急需高級(jí)人才，緩解了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)軍人才儲(chǔ)備不足的難題。首次對(duì)高層次人才啟動(dòng)了考察程序和背景調(diào)查，企業(yè)招錄程序更為嚴(yán)謹(jǐn)?？疾旖Y(jié)束后還通過(guò)“四比四看”星級(jí)評(píng)定法對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行評(píng)分，對(duì)引進(jìn)人員進(jìn)行了更為全面的畫像。今年2月份軌道集團(tuán)啟動(dòng)2024年人才引進(jìn)工作，重磅推出18個(gè)崗位，涵蓋職業(yè)經(jīng)理人、緊缺急需專業(yè)技術(shù)人員和財(cái)經(jīng)類管理人才等多個(gè)層次，面向全國(guó)引進(jìn)23名緊缺急需人才。通過(guò)搶抓春節(jié)人員返昌返贛契機(jī)，及時(shí)發(fā)布人才引進(jìn)公告，多渠道全動(dòng)員廣發(fā)“英雄帖”，發(fā)動(dòng)朋友圈、同學(xué)圈、親友圈推薦優(yōu)秀人才，設(shè)置了組織推薦、個(gè)人舉薦、自我推薦等三種引進(jìn)方式，最大限度拓展了人才引進(jìn)渠道，吸引各類人才加入南昌地鐵，共創(chuàng)美好未來(lái)。

2、校園招聘。2023年以來(lái)，軌道集團(tuán)錨定重點(diǎn)人才“添柱計(jì)劃”，秉承儲(chǔ)備“雙一流”大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，培育青年企業(yè)人才作為人才梯隊(duì)建設(shè)核心的初衷，積極組織人員先后赴武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、北京交通大學(xué)、西南交通大學(xué)等九所省內(nèi)外高校密集開展“地鐵大舞臺(tái)，有才你就來(lái)”專場(chǎng)校園招聘活動(dòng)。軌道集團(tuán)積極拓寬宣傳渠道，精心策劃“添柱”計(jì)劃校園招聘各項(xiàng)預(yù)熱宣傳工作。其中，微信推文被省人民政府新聞辦公室官方公眾號(hào)“江西發(fā)布”采納并轉(zhuǎn)發(fā)。全網(wǎng)微信、微博、抖音等平臺(tái)相關(guān)信息閱讀轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)10萬(wàn)+，取得了良好的宣傳預(yù)熱效果，保持了較高的熱度和人氣。面對(duì)這種“火爆”的場(chǎng)面，軌道集團(tuán)積極創(chuàng)新面試形式，首次采用“多對(duì)多”半結(jié)構(gòu)化面試方式，通過(guò)多人同場(chǎng)競(jìng)技，測(cè)評(píng)應(yīng)聘人員多種能力素質(zhì)，做到好中選優(yōu)。

3、內(nèi)部選派。2023年軌道集團(tuán)以做精機(jī)關(guān)、做實(shí)基層、做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，本著以崗擇人、人崗相適的原則，從集團(tuán)總部選派了2名人員充實(shí)到相關(guān)職能部門，重點(diǎn)選派了21名專業(yè)匹配、工作能力較強(qiáng)的專業(yè)人才充實(shí)到下屬單位專業(yè)崗位工作，在市國(guó)資委管轄的國(guó)有企業(yè)中屬首家創(chuàng)新實(shí)踐雙向選派模式的平臺(tái)。

二、建立強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)約束的用人機(jī)制

軌道集團(tuán)通過(guò)薪酬、績(jī)效考核等激勵(lì)約束手段的綜合運(yùn)用，形成收入能增能減的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng)。建立“崗效工資制”為主體的薪酬體系，新增“約定工資制”薪酬模式，為集團(tuán)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出提供制度依據(jù)。堅(jiān)持以績(jī)效考核結(jié)果為導(dǎo)向，鼓勵(lì)對(duì)員工年終績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力，讓實(shí)干者多得，少干者少得。   

三、建立多通道、競(jìng)風(fēng)采的育人機(jī)制

市場(chǎng)化選人用人機(jī)制需要建立復(fù)合的職業(yè)通道，給員工更多的職業(yè)發(fā)展空間，引導(dǎo)職工通過(guò)自身努力獲得更大的發(fā)展空間，造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。今年4月上旬，軌道集團(tuán)組織開展了2023年度員工崗位晉升選拔大會(huì)。晉升選拔大會(huì)是落實(shí)集團(tuán)“一優(yōu)化、兩轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要，是集團(tuán)由公益類轉(zhuǎn)為商業(yè)二類企業(yè)后，人力資源管理優(yōu)化的首次嘗試。通過(guò)建立管理序列“職務(wù)職級(jí)并行”的“并軌制”崗位晉升機(jī)制，打破該序列崗位晉升“天花板”；同時(shí)設(shè)定累計(jì)積分制、優(yōu)化晉升職數(shù)比例、中高層級(jí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性差額選拔等方式，進(jìn)一步激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“奮進(jìn)者”不做“躺平人”，樹立集團(tuán)黨委正確鮮明的“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向。

四、建立真服務(wù)、暖人心的留人機(jī)制

人才既要“招得來(lái)”,也要“留得住”。為此，軌道集團(tuán)從人才補(bǔ)貼、人文關(guān)懷、后勤保障等多維度著力解決人才關(guān)心的問(wèn)題，全方面做好人才保障工作，持續(xù)提升人才來(lái)昌留昌的獲得感、歸屬感和幸福感。一是落實(shí)政策有補(bǔ)貼。嚴(yán)格執(zhí)行“10萬(wàn)人才”來(lái)昌留昌創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作部署，落實(shí)好南昌市“新人才10條”、“人才發(fā)展專項(xiàng)資金”等相關(guān)政策，提升人才獲得感；二是選樹典型有目標(biāo)。積極選樹人才典型，加大人才宣傳和人才關(guān)懷工作力度，打造軌道集團(tuán)人才建設(shè)工作文化品牌，增強(qiáng)人才歸屬感；三是來(lái)昌生活有保障。通過(guò)打造人才公寓，讓入職的畢業(yè)生收獲“此心安處是吾鄉(xiāng)”的幸福感。真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，軌道集團(tuán)將持續(xù)響應(yīng)中央、省委、市委關(guān)于人才工作的決策部署，堅(jiān)持黨管人才的原則，吹響人才“集結(jié)號(hào)”，奏響企業(yè)發(fā)展“最強(qiáng)音”，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。